Waterschap
Implementatie projectmatig werken bij de gemeente Culemborg
Blikopener, cultuurverandering van een gemeentelijke organisatie
Brabant Water: omgevingsmanagement

Waterschap
Een waterschap  in het westen des lands  werkt voortvarend aan haar organisatieontwikkeling. Geprogrammeerd zijn thema’s als verbetering bedrijfssturing, leiderschap en competentieontwikkeling. Kernwoorden: mensenwerk, betrouwbaar, resultaatgericht en klantgericht.
Jack Jansen ondersteunt op verschillende manieren het verandermanagement
ORG-ID leverde bijdragen aan het organisatieontwikkelingstraject door:

• Ontwikkelen en uitvoeren van diverse managementtrainingen
  
• Trainen van diverse groepen medewerkers (zoals advies- en beleidsvaardigheden voor medewerkers van de afdeling Beleid en Juridische Zaken)
  
• Taak- en competentiegericht leidinggeven voor middle-management
  
• Coaching van beleidsmedewerkers
  
• Organisatiebrede training ‘aanspreken op gedrag’ (openheid en feedback)
  
• Begeleiding van het ontwikkelingsproces van de directie Beheer en Onderhoud in de uitwerking en realisatie van de visie (periode 2007-2012), teamcoaching en conflictbemiddeling

Implementatie Projectmatig werken bij de gemeente Culemborg
De gemeente Culemborg wilde nadrukkelijk meer sturen op output, vraaggericht naar bestuur en samenleving, op een meer integrale beleidsmatig aanpak. Als vervolg op een cultuurtraject, waarbij ORG-ID betrokken was, organiseerden we in opdracht van de gemeentesecretaris trainingen planmatig werken, projectmatig werken en programmamanagement. Het bijzondere was, dat het niet bij deze trainingen bleef. Hans Nuiver dacht en werkte mee om projectmatig werken te implementeren in de gemeentelijke organisatie. Daarvoor bestond er  een unieke gelegenheid, omdat er in dezelfde tijd een reorganisatie plaatsvond. Hierin concentreerde  men zich op de inrichting van de werkprocessen, de organisatie en de sturing daarvan. Hans ondersteunde daarom werkateliers en werkte daartoe nauw samen met de interne projectleider van het veranderingsproces en met de algemeen directeur. Hij coachte in dit traject tevens projectleiders van majeure programma’s en projecten en hij leverde daartoe ondersteunende instrumenten.

Het project werd in 2010 tot grote tevredenheid van de opdrachtgevers afgerond.

Blikopener, cultuurverandering van een gemeentelijke organisatie
Een kleine stad in Zuid-Holland pakte zelf haar organisatiestructuur aan om meer transparant, vraaggericht en integraal te gaan werken. Maar in de praktijk bleek dat nog tot onvoldoende resultaten te leiden, want ook de cultuur, de gezamenlijke normen en waarden en het bijbehorende gedrag konden een veranderingsimpuls gebruiken.
Hans Nuiver maakte de balans op in opdracht van het College van B&W. Hij organiseerde een werkconferentie met bestuur en management, en schreef vervolgens in samenspraak met betrokkenen een projectplan voor een cultuurverandering.
Het College verzocht hem daarna om in 2008 als projectleider voor het project ‘Blikopener’ op te treden. Hans stimuleert de interne projectgroep om in de aanpak van deze klus gewoonten te doorbreken en gesprekken in de organisatie te stimuleren, kortom om een trendbreuk te bewerkstelligen.
In 2008 formuleren alle afdelingen verbeterpunten en bereiden zij zich voor op een gezamenlijke presentatie als gemeentelijke organisatie aan de burgers. Diverse instrumenten, zoals planmatig en projectmatig werken, feedback training en coachend leidinggeven ondersteunen het traject.

Brabant Water: omgevingsmanagement
In het najaar van 2009 heeft ORG-ID voor de afdeling Strategie en Beleid van Brabant Water een aanpak voor omgevingsmanagement uitgewerkt, in nauwe samenwerking met de medewerkers van deze afdeling. Leo Joosten sloot in deze aanpak nauw aan bij de beleidscyclus van de afdeling.