"Mijn passie is om klanten te verrassen met inspirerende en doeltreffende werkvormen, waarmee ze leren hoe ze zelf hun organisatie kunnen verbeteren, problemen kunnen overwinnen, keuzes kunnen maken of kansen kunnen benutten"
Ik ondersteun klanten bij visie- en strategievorming. Mijn kernkwaliteit is het ontwerpen van (series van) werkconferenties, precies toegesneden op het behalen van het gewenste resultaat en de specifieke context. Vaak gebruik ik daarbij Jules Verne-achtige toekomstbeelden, die ik combineer met (bedrijfs)strategische concepten en inzichten uit de kennismanagement adviespraktijk. Ik ben een gepassioneerd procesbegeleider die mensen weet te inspireren en motiveren. Daarnaast verzorg ik trainingen op het gebied van scenarioplanning, creativiteit en innovatiemanagement.
Voorheen was Willem
Ik was 6 jaar in dienst van de Universiteit Utrecht (1984-1990), en verrichte daar wetenschappelijk onderzoek. Ik vervolgde mijn loopbaan bij KWR Watercycle Research Institute (1990-2010) waar ik me ontwikkelde tot adviseur op het gebied van kennismanagement en bedrijfsstrategie. Ik was vooral actief in de watersector en deed daar veel ervaring op met scenarioplanning en de wijze waarop toekomstbeelden gebruikt kunnen worden voor bedrijfsstrategische vraagstukken en het opstellen van kennisstrategieën of R&D programma's.
Recente opdrachtgevers van Willem (in zijn vorige werkkring bij KWR) zijn
- Gezamenlijke drinkwaterbedrijven. Het project 'de Kartonnnen Doos', waarin ik samen met collega's en vertegenwoordigers van drinkwaterbedrijven maatschappelijke en technologische trends heb bestudeerd. Op basis daarvan heb ik vier Jules Verne-achtige toekomstbeelden opgesteld die beschrijven hoe de maatschappij en drinkwatersector er in 2020 uit zouden kunnen zien. Deze toekomstbeelden gebruik ik nog veel voor bedrijfsstrategische vraagstukken.
- (Unie van) Waterschappen. Met afzonderlijke waterschappen en stroomgebied-clusters van zowel waterschappen als waterbeheerders heb ik met betrokkenen op basis van toekomstbeelden vastgesteld wat de toekomstige taken op het gebied van waterbeheer zijn, hoe en door wie die worden uitgevoerd, en welke partijen met elkaar zullen samenwerken.
- Consortium van 21 organisaties die actief zijn in de watersector. Project Dutch Water Sector Intelligence (DWSI). DWSI is een alliantie op gebied van strategische verkenning en sociaal leren. DWSI scant belangrijke maatschappelijke en technologische trends, en bespreekt samen met de in een denktank verenigde betrokkenen geschikte adaptatiestrategieën. Mijn rol omvat het ontwerpen en de procesbegeleiding van conferenties, relatiebeheer, kwaliteitsborging en projectleiding.
- Het Waterlaboratorium (HWL). In een zestal werkconferenties heb ik met de directie een nieuwe visie en strategie ontwikkeld waarmee HWL zich beter kan positioneren in de markt. Daarbij is gebruik gemaakt van toekomstbeelden en en strategieconcepten.
- Stichting Wateropleidingen. Op analoge wijze als bij HWL (zie hierboven) heb ik in twee werksessies met een grote groep medewerkers een nieuwe visie en strategie ontwikkeld.
- Provincie Drenthe. Ik verzorgde het ontwerp en procesbegeleiding van een traject waarbij de provincie Drenthe samen met haar stakeholders op basis van toekomstbeelden een zeer innovatieve grondwatervisie voor de lange termijn heeft ontworpen.
Willem is opgeleid
Ik ben opgeleid als systeem-ecoloog, en gepromoveerd in 1989.
Willem is lid
Ik ben (aspirant)lid van de Orde van Organisatiekundigen en -Adviseurs (OOA)
Willem's grootste hobby
Ik maak 's zomers graag lange trektochten in koude streken (Noorwegen, Zweden, IJsland).
|
