Bij het denken over organisaties gaan de adviseurs van ORG-ID uit van bovenstaand model. In dit model onderscheiden we verschillende systemen. Deze zijn weergegeven als concentrische cirkels.

• Centraal in iedere organisatie staat het individu. De professionals vormen de kern.
  
• De individuele medewerkers vormen samen een groter systeem: de organisatie(onderdelen)
  
• Die onderdelen werken in (tijdelijke) verbanden samen, bijvoorbeeld in interne projecten en programma’s. Zij vormen het derde systeem
  
• De organisatie werkt interactief samen met andere (externe) publieke- en private organisaties, het vierde (en grootste) systeem.

We zijn vooral gericht op de wisselwerking tussen de verschillende systemen. Op de grenzen daarvan ontstaat de dynamiek en de voor onze klanten relevante processen.

We ordenen onze producten en diensten volgens dit model. We onderscheiden:

• Versterken van de competenties van uw medewerkers
  
• Verbeteren van de organisatie
  
• Ontwikkelen van beleid en richting
  
• Verbinden met vertrouwen

Strategische ontwikkeling betekent in onze visie: denken en ordenen van buiten naar binnen. Omgevingsfactoren en het krachtenveld bepalen de verbindingen, de noodzakelijke projecten en programma’s, de organisatieontwikkeling en de gewenste competentieontwikkelingen.