Binnen de waterketen is momenteel veel in beweging. Vooral doelmatigheid en kostenbesparing zijn belangrijke thema's. Deze uitdagingen vragen om versterking van de samenwerking tussen de verschillende actoren. Veel organisaties gaan die uitdaging aan, maar worstelen met de vraag hoe deze vorm te geven. Het vraagt van de verschillende partijen een scherpe visie over waar men heen wil, en vooral hoe men daarbij met partners samen kan en wil werken. Het gaat om inhoud én proces.

Watersysteem en Deltaprogramma
Ook het watersysteem beweegt. De implementatie van de Kaderrichtlijn Water en ander waterkwaliteitsbeleid staat op gespannen voet met de overheidsbezuinigingen. Hoe zorgen we er voor dat de doelstellingen toch worden gehaald? Het Nationaal Waterplan en de daaronder liggende waterplannen van provincies, waterschappen en gemeenten adresseren het integrale waterbeleid. Maar hoe garanderen we de doorwerking van het nationale beleid in de regio? Tot slot is er het Deltaprogramma, dat inmiddels is uitgegroeid tot het belangrijkste voertuig voor waterveiligheid en zoetwatervoorziening. Ook hier is sprake van een gezamenlijk opgave van Rijk, regio en stakeholders. Ook dat vraagt om inhoud én proces.

ORG-ID en de Watersector
De adviseurs van ORG-ID kennen de watersector van binnen en van buiten. Wij werken voor Rijk, waterschappen, provincies, gemeenten en drinkwaterbedrijven. We kennen de spelers en we combineren onze proces-expertise met kennis van het speelveld en inhoudelijke kennis van het werkveld.

De adviseurs van ORG-ID kunnen u in verschillende rollen begeleiden, afhankelijk van de aard van het vraagstuk en uw vraag:
    * strategisch adviseur en procesarchitect;
    * programma- of projectleider;
    * organisator van (bestuurlijke) (veld)symposia;
    * verbinder, procesfacilitator;
    * verandermanager, conflictbemiddelaar;
    *  coach van strategische medewerkers.

We hebben kennis van en ervaring met:

1. het krachtenveld in waterketen en watersysteem;
2. de vakgebieden water, milieu, klimaat, energie, gezondheid, veiligheid en ruimte;
3. het verbinden van belangen en partijen in multi-stakeholderprocessen (vanuit het door ons ontwikkelde concept 'Verbinden met Vertrouwen);
4. strategische visievorming en interactieve beleidsontwikkeling;
5. toekomstverkenningen en scenarioplanning;
6. innovatiemanagement en creativiteitstechnieken;
7. risico-analyse en –management;
8. strategische communicatie en procesgericht organiseren van symposia;
9. verandermanagement en cultuurverandering;
10. mediation en conflictbemiddeling;
11. coaching en intervisie.

Karakteristiek in onze aanpak is daarbij dat wij van buiten naar binnen denkenen werken. We kunnen bijvoorbeeld:

1. Het speelveld strategisch verkennen en de (bestuurlijke en/of ambtelijke) dialoog organiseren met uw stakeholders. We kennen het krachtenveld, de gevoeligheden en belangen. We nemen (percepties van) bedreigingen weg of zetten ze om in kansen.
2. Een organisatievisie opstellen en een strategie om die te realiseren. Daarbij gaat het om het samenbrengen van externe ontwikkelingen en kernwaarden van de eigen organisatie en om cultuurverandering.
3. Programma’s of projecten op interim-basis begeleiden en daarbij zorgen voor horizontale en verticale verankering.
4. (Bestuurlijke) symposia organiseren die niet alleen ergens over gaan, maar ook ergens toe leiden.
5. Vernieuwende concepten ontwikkelen om doorbraken te bereiken.

We beschikken over een uitgebreid repertoire aan instrumenten en inspirerende werkvormen zoals veldsymposia, diner-pensants en ontwerpateliers. Daarbij nemen we natuurlijk de regie niet van u over, maar helpen u om zelf uw koers te bepalen. Het beoogde resultaat stellen we vooraf samen met u vast. Dat kan bijvoorbeeld zijn een nieuwe organisatievisie, een betere samenwerking met externe partijen, beter presterende medewerkers, een heldere en breed gedragen gebiedsvisie, etc.